Fost director de resurse umane la Coca-Cola, la întâlnirea CALIS: Degeaba dai unui angajat bine pregătit 1.000 de euro. Dacă stai mereu pe capul lui, va pleca din firmă
Succesul unei afaceri este asigurat de leadership şi de echipa care compune acea afacere, este de părere Sorina Bradea, trainer şi consultant ce activează de 21 de ani în domeniul resurselor umane.
Bradea a fost director în cadrul Coca-Cola, însă a renunţat la poziţia dintr-o multinaţională, pentru că a vrut să apuce un drum propriu, deschizându-şi o afacere.
Orădeanca Sorina Bradea le-a împărtăşit vineri seară celor prezenţi la întâlnirea organizată de Clubul Antreprenorilor Liberali din Iaşi (CALIS) din propria experienţă. Discuţia a fost moderată de Dan Berinde şi s-a desfăşurat la Atelierul de Bere, într-un cadru amical, în care participanţii s-au contrazis pe alocuri între ei.
„Un lider trebuie să ştie să-şi asume riscul. Liderul nu trebuie doar ales, ci trebuie să fie urmat de oamenii din organizaţie”, a spus Bradea.
Ea a dezvăluit că au existat situaţii când firma pe care o conduce a refuzat clienţi, dar nu neaparat din cauza banilor.
„Pe unii i-am refuzat. Valorile lor nu s-au potrivit cu valorile companiei noastre. Dacă nu ne potrivim cu clientul, nu lucrăm pentru el”, a spus Bradea.
Pe de alta parte, ea consideră că degeaba îi dai unui angajat bine pregătit 1.000 de euro pe lună, dacă acel om nu se simte util echipei şi nu este motivat şi implicat: „Dacă eşti tot timpul pe capul lui, el va pleca din firmă”.
Sorina Bradea a mai spus că există şi în administraţie situaţii când şefii vor să verifice pe bune competenţele propriilor angajaţi.
„Am fost contactaţi de un consultant din Bucureşti. A venit cu o propunere să ne întâlnim cu un primar din sudul ţării. Voia să facă o evaluare de personal în primărie. Ne-am dus la primar, l-am întrebat care este obiectivul, părea ciudat că îşi dorea o evaluare a angajaţilor, voiam să aflăm dacă face asta doar ca să dea nişte oameni afară. Primarul chiar voia să verifice competenţele angajaţilor. Am făcut evaluarea şi le-am stabilit obiective pe fiecare compartiment în parte. Lucrurile au început apoi să meargă mult mai bine”, a povestit Bradea.
Se pot schimba comportamentele într-o organizaţie?
„Nu e uşor. Problema e dorinţa omului de a se schimba. Dacă nu vede beneficiul, va fi o schimbare impusă. Întotdeauna există o persoană într-o echipă, căreia vrei să-i schimbi comportamentul. Trainingul nu schimbă comportamente. Poţi trimite angajaţii la zeci de traininguri, nu rezolvi. Mai bine îl pui la locul potrivit decât să-i schimbi competenţele peste noapte. Un lider trebuie să-i găsească exact locul şi poziţia care i se potriveşte. Învaţă să-i duci în faţă pe cei care au chemare”, este sfatul Sorinei Bradea.
Ea a mai afirmat că, potrivit unui studiu, 75 la sută dintre elevii din România vor să se facă antreprenori. Cifra e ridicată, însă nu toţi şi ajung să devină oameni de afaceri.
„Le spun: «Eşti dispus să lucrezi 14-16 ore pe zi? Sau să nu dormi noaptea ştiind că a doua zi ai de dat salariile?» Nu descurajez antreprenoriatul, ci doar le deschid minţile”, a spus Sorina Bradea.
Loading ...
